Detektei in Köln Nippes im Einsatz seit 1995 mit Detektiven in Festanstellung – keine Subunternehmer!

Unternehmensberater gelten gemeinhin als seriös und berechenbar. Doch auch hier gibt es schwarze Schafe. Besonders, wenn Berater im Außendienst tätig sind, kann sich ein gutes Verhältnis zu einigen Kunden als Verlockung erweisen, den eigenen Arbeitgeber zu hintergehen. Das Muster ist verhältnismäßig einfach: Ein Berater, der mit seiner guten Arbeit und konzilianten Art ein vertrauensvolles Verhältnis zu einem Kunden hat, spricht diesen auf die hohen Stundensätze an. Im Verlaufe des Gesprächs wird dann vereinbart, dieselbe Leistung billiger anzubieten, und zwar auf eigene Rechnung. Damit haben beide Seiten einen Vorteil. Der Berater bekommt das Geld direkt als eigenen Umsatz. Der Kunde zahlt weniger und erhält eine Rechnung von einem anderen Anbieter. Das Problem: Hat der Kunde einen Rahmenvertrag mit der Unternehmensberatung, begibt er sich ins rechtliche Abseits. Der Berater selbst nutzt den Kundenstamm seines Arbeitgebers illegal für eigene Zwecke und entzieht ihm Einnahmen.  

Mit genau diesem Problem hatte eine Unternehmensberatung aus Köln Nippes zu kämpfen. Der 49-jährige Geschäftsführer Harald P. rief unser Kölner Büro in der Neumarktgalerie an, erkundigte sich nach unseren Konditionen und gab seiner Hoffnung Ausdruck, dass wir seinen Fall effizient lösen könnten. Die guten Kundenreferenzen eines Bewertungsportals seien mit ausschlaggebend gewesen, sich für die Detektei Lentz® zu entscheiden.  Den letzten Ausschlag, so Harald P. aber später, gab die freundliche, kompetente Beratung beim ersten Telefonkontakt.

„Hier ist man gut aufgehoben als Kunde. Ich merkte gleich beim ersten Anruf, dass der Berater am Telefon wirklich Ahnung von dem hatte, was er da erzählte und nicht nur Verkaufen wollte!“

so Harald P.s spätere Bewertung im selben Portal. Wie sagten rasche Aufklärung zu und vereinbarten, eigens auf derartige Fälle spezialisierte Detektive einzusetzen. Im Visier stand Sigmund F., der das Unternehmen freiberuflich verstärkte. Schon seit einigen Monaten bestand aber der Verdacht, dass der 40-jährige erfahrene Betriebswirt nicht korrekt abrechnete. Sein Arbeitsaufwand hatte ebenso nachgelassen wie seine Umsätze. Doch im Detail passte einiges nicht. Er wirkte weder leistungsmüde noch zeigte er andere Anzeichen, mit denen sich die rückläufigen Zahlen erklären ließen.

Aufklärung brachte unser Einsatz, bei dem unsere Ermittler den verdächtigen Sigmund F. eine Woche lang observierten. Sie folgten ihm unauffällig auf all seinen Kundenbesuchen. Die Adressen waren über den gesamten Kölner Raum sowie einige angrenzende Städte und Gemeinden verstreut. Schnell zeigte sich: Der Berater war unermüdlich unterwegs. So sehr, dass er seine Kunden bis in die späten Abendstunden hinein aufsuchte.

Da unsere Detektive die Kundendatei unseres Mandanten vorliegen hatten, konnten sie feststellen, ob er fremde Adressen anfuhr. Dies war so gut wie nie der Fall. Sie kannten aber auch seine Abrechnungen. Denen zufolge war er in der Regel zwischen acht und neun Stunden unterwegs. Tatsächlich jedoch arbeitete er im Schnitt bis zu fünf Stunden pro Tag länger. In diese Durchschnittsberechnung fallen sogar drei Besuche an einem Samstag.

Zwischenergebnis: Sigmund F. rechnete falsch ab. Anders als in vielen anderen Fällen gab er nicht zu viele Stunden an, sondern das, was im üblichen Rahmen lag. Damit erschien er zunächst unverdächtig. Was er aber nicht berechnete, waren die Einnahmen, die er im Rahmen seines Überengagements generieren müsste. Bei einem Stundensatz von 100 bis 130 Euro wären dies insgesamt fast 3.000 Euro – Geld, das seinem Arbeitgeber fehlte. Und es stammte von dessen Kunden.

Unsere auftragsbegleitenden Ermittlungen brachten die näheren Umstände ans Licht. Sigmund F. arbeitete ungefähr zum halben Preis. Die Abrechnung erfolgte über eine Büroservice-Agentur seiner verheirateten Tochter. Durch den seit deren Hochzeit anderen Familiennamen, viel dies niemandem Außenstehenden auf. Sein Ziel war es, mittelfristig eine eigene Unternehmensberatung aufzuziehen. Daraus aber wurde nichts. Sein Betrug war hieb- und stichfest in unserer digitalen Beweismappe dokumentiert, die der 49-jährige Harald P. jeden Abend online SSL-verschlüsselt einsehen und downloaden konnte. Die Folge: Er wurde entlassen und von seinem ehemaligen Arbeitgeber erfolgreich auf Schadensersatz verklagt. Auch einige seiner konspirativen Kunden mussten nachzahlen. Immerhin hatten sie bestehende Verträge (Alleinaufträge) klar gebrochen und Beihilfe zum Abrechnungsbetrug geleistet.